CHIUSURA AZIENDALE PER PAUSA ESTIVA
DAL 10 AGOSTO AL 28 AGOSTO 2020

BRAIN POINT è l'interlocutore ideale per gestire i vostri acquisti indiretti (TAIL SPEND) con la tecnica del Procure to Pay (P2P).
Il nostro ruolo è quello di fungere da buyer esterno per gli acquisti INDIRETTI o SPORADICI (tail spend, classe C, bassa rotazione, ecc.). Rivolgiamo i nostri servizi sia alle PMI, sia alle grandi aziende operanti in ambito nazionale e internazionale.

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A seguito della nostra accurata analisi della realtà aziendale, interveniamo con efficacia laddove la codifica e la qualifica di nuovi Fornitori per gli acquisti occasionali, si rivelino uno spreco di risorse umane e finanziarie per la vostra società.

Procure to Pay

I Benefici

Sono tre e sono i più importanti. Scopriamoli insieme: Delegare la gestione degli Acquisti e dei Fornitori NON STRATEGICI, Ridurre la produzione documentale (Ordini, Solleciti, Fatture, ecc.) e Liberare le risorse interne affinché si dedichino alle attività più strategiche..

Delegare

Delegare

Ridurre

Ridurre

Liberare

Liberare

Grazie al Procure to Pay (P2P) l’azienda ottimizza il proprio processo d’acquisto, beneficiando di un servizio che le consente di aumentare l’efficienza e di ridurre i costi. La gestione mirata ed attenta, svolta attraverso il P2P, permette all’azienda da un lato, di migliorare i rapporti con i Vendor strategici e dall’altro, di sfruttare al meglio le proprie risorse umane, impiegandole nelle attività più remunerative del core business aziendale.

Criticità
La criticità è pertanto legata alla notevole mole di lavoro, che le risorse e la struttura devono sostenere, senza produrre alcun beneficio in termini di risultato e performance.

Soluzioni
Le soluzioni vanno ricercate nella rielaborazione del processo in essere, analizzando step-by-step ogni singola funzione: dalla nascita dell’esigenza di acquisto alla chiusura della fornitura per mezzo del pagamento al fornitore. Risulta pertanto essenziale rielaborare il processo, eliminando tutte quelle operazioni – presumibilmente perpetrate nel tempo per abitudine – che non portano alcun valore aggiunto, ma che al contrario appesantiscono il processo stesso.

Risultati
I Risultati sono tangibili nel breve tempo: nel contempo si garantisce maggior fluidità di processo e risparmio economico in tutta la supply chain.
Il valore aggiunto è rappresentato dal maggior tempo che le risorse avranno a disposizione. Passando dal metodo step-by-step “tradizionale” a quello “innovativo”.